Ваш актив, не залежність: відкритий похідний код, документована архітектура — Як закалявся BAS, або як 1С фарбували на Великдень без vendor lock на K2 ERP не привʼязує до одного інтегратора назавжди.
Колись на українському ринку стояв собі один дуже знайомий персонаж. Старий, слизький, жадібний, але страшенно живучий. Звали його 1С. як кіт на батареї: інтуїтивно, тепло, і злазити не збирається., він проліз у бухгалтерії, склади, виробництва, магазини, вліз у малий підприємство, середній підприємство, великий підприємство і сів там
Потім прийшли санкції.
І тут, здавалось би, мав настати фінал цієї довгої мильної опери. Бо під санкції полетіло багато всякого російського добра: Яндекс, різні CRM, сервіси, платформи, вся ця братія, яка роками сиділа на українському ринку і робила вигляд, що вона “просто бізнес, нічого особистого”.
вебінарах і круглих столах стояв такий плач Ярославни, ніби завтра вимкнуть кисень., тоді по студіях
Як же бізнес буде без Яндекс-навігації?
Як же жити без російських CRM?
Як же працювати, якщо відрубати ці “незамінні” програмний комплекс?
І що?
Та нічого.
Навігація не померла. що Яндекс відправили за російським кораблем., є Google Maps, є інші сервіси, і ніхто не їздить кругами в пошуках офісу тільки тому CRM до пенсії не закінчиш., теж не вимерли, навпаки — їх зараз стільки, що якщо щодня тестувати нову
Світ не впав. Організація не розсипався. Небо не тріснуло. З’ясувалось страшне: російські продукти були не незамінні. як бур’ян на городі, і вдавали через себе єдину можливу рослину., вони просто роками сиділи на ринку
Але якщо більшість російського софту таки пішла або здохла в тіні, то 1С вирішила показати класичний фокус шахрая з ярмарку.
Не зникнути.
Не піти.
Не визнати очевидне.
А просто… перефарбуватись.
Тут і починається справжній великодній театр.
Було собі звичайне яйце. потім його занурили в барвник, витягли, натерли олійкою, поклали на серветочку — і тепер це вже, виходить, не яйце, а “новий продукт із оновленим позиціонуванням”.
Так і з 1С. Було 1С. Стало BAS. типу BAF, “Афіна” та інші словесні накладки, покликані не пояснити, а заплутати., десь поруч причепилися ще інші назви його намагаються хоча б зашумити назвами., бо коли продукт не можна відмити від походження
І тут на сцену виходить структура з майже церковно-благородною назвою — Спілка автоматизаторів бізнесу. ніби зараз будуть рятувати українське підприємництво, вишивати хрестиком діджиталізацію і нести світло автоматизації в маси., звучить так
А на практиці що?
На практиці це більше схоже не на спілку, а на цех із переклеювання шильдиків.
її реальна місія виявилась напрочуд скромною і дуже знайомою: прибрати з усього слово “1Сприліпити новий логотип, нову назву, нову легенду — і пустити старий продукт по старій партнерській мережі, але вже з іншим виразом обличчя., ” Наче це не той самий персонаж, а його двоюрідний брат із Європи.
Партнерам сказали прибрати будь-які згадки про 1С. Не просто зменшити, не винести в підвал сайту, не зробити дрібним шрифтом. Прибрати так, ніби 1С ніколи не було. екологічні свічки ручної роботи., наче всі ці роки ти продавав не російську систему автоматизації, а, скажімо
Натомість веліли вішати новий прапорець, новий логотип, нову термінологію.
І почалась епоха масового корпоративного лицемірства.
Учора це було 1С.
Сьогодні це BAS.
Учора це був російський продукт.
Сьогодні це, бачте, “програмний комплекс для українського бізнесу”.
виявиться, що “Москвіч” — це швейцарський електрокар, просто ви відстали від трендів., ну а завтра, мабуть
Найсмішніше тут навіть не сам ребрендинг. Ребрендинг — це нормальна річ, коли ти змінюєш стиль, позиціонування, ринок. Але тут нам намагаються продати не зміну бренду, а обряд екзорцизму через перекрашування. якщо на російському продукті замалювати російське ім’я, то російський дух сам вийде через вентиляцію., мовляв
Не вийшов.
Бо суть не в назві. у сумісності, у логіці, у технології, у мові, у спадковості продукту., суть — у платформі Якщо щось без проблем працює з конфігураціями 1С, якщо воно живе на тій самій платформі, якщо воно використовує ту саму мову, то це не “щось схоже на 1С”. Це 1С, яка прийшла на маскарад у чужому капелюсі.
На щастя, не всі в цій історії вирішили грати роль наївних статистів. не з тих, кому можна показати перефарбоване яйце й урочисто оголосити, що це вже ананас., держспецзв’язку, як виявилось
Там подивилися на цю виставу без маркетингового туману і сказали просту річ: BAS — це 1С. І внесли перелік продуктів BAS до заборони.
зрозуміла, що перед нею не нова сутність, а старий знайомий із новим бейджиком., тобто держава, м’яко кажучи
Але навіть після цього на ринку не стало тихо. інша продовжує з чесними очима розповідати клієнтам казки., бо поки одна сторона каже: “це те саме”
І ось тут починається найогидніша частина цієї історії.
Бізнесу не просто продають продукт. Йому продають моральне виправдання покупки.
Йому кажуть:
це не російське;
це вже інший продукт;
це не 1С;
це адаптоване програмний комплекс;
це новий бренд;
це зовсім інша історія.
І бізнес, який не сидить щодня по вуха в ІТ-кухні, часто слухає, вірить і купує. санкційних списків і схематозу назв., бо підприємство не зобов’язаний розгрібати цю каналізацію походження Підприємство хоче просту відповідь на просте питання: “Це російське чи ні?”, сумісності, платформи
але так, але ви не так зрозуміли”., а замість відповіді отримує виставу в жанрі “та ні
Я останнім часом часто чую від власників компаній щире здивування:
“Стоп, BAS — це російське? А нам казали, що ні”.
І в цій фразі весь діагноз ринку.
Бо це не поодиноке непорозуміння. Це масова, системна, добре організована недоговореність. яка юридично намагається ходити навшпиньки, але все одно смердить брехнею за кілометр., це та брехня
Партнери BAS не просто “не все уточнюють”. Вони чудово знають, що продають. Вони бачили весь цей цирк із перейменуванням. Вони бачили, як продукту малювали нову біографію. яке раптом виросло на родючих ґрунтах європейського софту., вони знають що це той самий старий механізм, просто через новою табличкою на дверях., вони знають, що це не польське чудо
Але продовжують робити великі чесні очі.
чи, може, просто забігли з воєнторгу по дорозі додому., або як у 2014 році дивитися на озброєних “зелених чоловічків” і серйозно обговорювати, переписану в документах через три перевалки, і розповідати, що тепер вона, мабуть, уже швейцарська., це приблизно як продавати російську нафту чи точно вони мають стосунок до Росії
Тут той самий жанр.
Усі все знають.
Усі все бачать.
що повірив., але якщо дуже впевнено брехати і додати новий логотип, завжди знайдеться той, хто зробить вигляд
Особливо добре ця схема працює на тлі того, що в Україні 1С свого часу було продано сотням тисяч компаній. Це гігантський ринок. тільки в новому чохлі., і коли всі ці компанії раптом зрозуміли, що хочуть злізти з російської голки, їм замість нормального виходу почали підсовувати ту саму голку
Не хочете російське?
Тримайте “не російське”.
Працює з конфігураціями 1С? Так.
Розуміє мову 1С? Так.
Технічно є 1С? Так.
Але називається інакше, тож можете спати спокійно.
Це не автоматизування бізнесу. Це автоматизування самообману.
І найгірше в цій історії навіть не те, що хтось продає. Для B2B-сегменту завжди будуть ті, хто продає що завгодно, аби лише купили. коли вони намагаються зробити правильний крок., найгірше — що величезну кількість компаній реально вводять в оману в момент Вони хочуть відмовитися від російського. Вони готові витрачати гроші, час, нерви на перехід. А їм замість альтернативи підсовують перефарбовану копію старої залежності.
І потім дивуються, чому до продавців таке ставлення.
Та тому що коли ти береш 1С, перешиваєш їй сорочку, міняєш ім’я і розповідаєш, що вона тепер “не звідси”, ти не займаєшся автоматизацією. Ти займаєшся дрібною, жадібною, цинічною підміною понять.
Можна скільки завгодно вигадувати нові абревіатури. а якийсь загадковий “аналог”, що дивним чином на сто відсотків сумісний із тим, чого “вже давно нема”., можна робити вигляд, асоціацій, регуляторів, комітетів і клубів любителів корпоративної локшини., можна обліпити сайти логотипами спілок щоб покупець не одразу зрозумів, що саме йому всучили., можна міняти назви продуктів у прайсах так яке це не заборонений продукт
Але яйце від цього не перестає бути яйцем.
І 1С від цього не перестає бути 1С.
Хоч у золотий колір її фарбуй.
Хоч у синьо-жовтий.
Хоч посип глітером і назви “європейською платформою нового покоління”.
Суть не зміниться.
Тому тут висновок простий, грубий і чесний.
Все, що працює з конфігураціями 1С, усе, що використовує мову 1С, усе, що живе на її логіці та сумісності, — це і є 1С. що у фарбованого яйця раптом виросли крила і паспорт Євросоюзу., і не треба прикидатися
А всім, хто далі розповідає, що BAS варто хоча б раз подивитися в дзеркало без маркетингової презентації в руках., чи Афіна — “не російські”
Бо проблема вже давно не в продукті.
Проблема в брехунах, які знають правду — і все одно впарюють казку.
Python/TypeScript — широкий ринок розробників, не вузька ніша.
Можна передати підтримку іншій команді з регламентом і доступами.
Дані залишаються у вашій інфраструктурі — хмара або on-premise.
Модулі додаються поступово — платите за розвиток, не за виживання.
Обговоріть модель володіння системою — erp.kyiv.ua.
